sábado, 16 de marzo de 2013

Coaching para el Liderazgo



Saca a relucir el líder que hay en ti


¿Qué es ser un líder?

El concepto tradicional de liderazgo, que por muchos años se asoció a lo militar, se ha transformado. Ya no se trata de una persona con alto rango, que comanda, coordina y controla; sino de alguien que irradia e inspira a los demás.


¿El líder nace o se hace?

Todos nacemos líderes, pero en nuestro proceso de socialización perdemos esta cualidad. Lamentablemente en nuestro afán de encajar, comenzamos a comportarnos como la masa para evitar ser rechazados.

Como consecuencia, dejamos de proponer cosas nuevas por temor a que nuestras ideas sean tildadas de raras en lugar de extraordinarias.



¿Qué relación que hay entre el Liderazgo y el Coaching?

Es difícil recuperar nuestro liderato en condiciones normales, ya que ni forma parte del pénsum académico, ni hay muchos líderes para modelar su comportamiento.

El Coaching constituye entonces una herramienta efectiva para reconectarnos con aquello que realmente somos y dejar atrás lo que nos hemos vuelto. Nos ayuda a volver a ser auténticos, a transpirar lo que somos y contagiar a los demás.



¿Cuáles son las características de un líder?
  • Es auténtico: Conoce su escala de valores y vive de acuerdo a ella. Es consciente de que la autenticidad no es un concurso de popularidad.
  • Sueña: Imagina un mejor mañana, visualiza un futuro mejor, cree en la posibilidad de crecer y alcanzar lo que aún no se ha alcanzado.
  • Es innovador: Explora y crea nuevas formas de alcanzar los sueños.
  • Trabaja con pasión: Pone todo de sí en su trabajo y lo hace con alegría, sin importar cual sea la función que desempeña.
  • Es capaz de ver lo mejor de cada persona: Identifica los dones y talentos de quienes lo rodean y les ayuda a dar lo mejor de sí mismos.
  • Es positivo: Puede ver la cara amable de las cosas aún en situaciones críticas. Sabe que las crisis están para mostrarle una forma de mejorar.
  • Es responsable: Analiza el impacto de sus actos en los resultados y se responsabiliza por lo que le corresponde. No culpa, no juzga.
  • Es parte de la solución: En lugar de concentrarse en los problemas, busca soluciones y pone su grano de arena.
  • Da ejemplo: Sabe que dar ejemplo no es la mejor forma de influir en los demás, sino la única.


¿Qué hace especial a un líder?
Un líder es alguien que comparte contigo su visión sin importarle que tú no puedas verla, que te muestra cómo se ve su sueño y que te da argumentos para seguirlo.coaching liderazgo


¿Quién puede desarrollar su liderazgo?
Lo más común, de momento, es que personajes con altos cargos o con roles educativos sean los que estén invirtiendo en desarrollar su liderazgo. Es el caso de directivos empresariales, políticos y maestros.

Sin embargo, un líder es alguien que sueña un mundo mejor, que con su ejemplo inspira a otros y que impacta positivamente la vida de los demás. Todos podemos ser líderes: Padres, actores o capataces.


En nuestro diario vivir estamos rodeados de personas y es posible dejar una huella en sus vidas. Si tuvieras una influencia positiva en 3 personas al día, en un año habrías impactado a más de 1.000 y en un década habrías superado los 10.000.


Cada uno puede marcar la diferencia y este Coaching está hecho para quienes queremos hacerlo.




viernes, 15 de marzo de 2013

Coaching ejecutivo



Para optimizar el desempeño a nivel gerencial



¿A quién está dirigido?
El coaching ejecutivo, como su nombre lo indica, está dirigido a los ejecutivos de las compañías, que son los encargados de dirigir los departamentos o destinos de una empresa.


¿Qué campos trabaja?
Para lograr un óptimo desempeño a nivel gerencial, hay tres frentes principales que cubrir:
  • La relación del directivo con la empresa
  • La relación del ejecutivo con los empleados
  • La relación del gerente consigo mismo

Más específicamente, ¿qué cosas se podrían lograr en estos campos?
Algunos de los aspectos que un gerente podría trabajar con un coach ejecutivo son:
  • Tomar conciencia de sus fortalezas y debilidades
  • Potenciar sus talentos para lograr excelencia en su trabajo
  • Alinear sus valores personales con los empresariales
  • Apasionarse con su trabajo
  • Desarrollar liderazgo
  • Inspirar al personal a su cargo para seguir su visión
  • Aprender las destrezas de un coach y usarlas para sacar a la luz lo mejor de su gente
  • Desarrollar una visión estratégica que le permita aprovechar oportunidades de mercado y tomar ventaja de ellas
  • Balancear su vida personal y profesional

¿Quién hace la inversión en el Coaching Ejecutivo… la empresa o el directivo?
En su mayoría, las contrataciones provienen de la empresa pero esta no es la única opción. Cada día son más los gerentes que lo hacen por cuenta propia cuando las empresas, por desconocimiento o restricción presupuestal, no ofrecen el servicio.

También es común cuando el ejecutivo teme perder el puesto, ya que busca una forma de mejorar su desempeño y asegurar su futuro en la compañía.



¿Que seguridad tiene una empresa de que va a recuperar lo invertido en Coaching?
El único requisito para que el Coaching funcione, es que la persona le ponga ganas. Si no hay voluntad, ni el mejor coach del mundo puede hacer algo.

Por eso mi recomendación a las organizaciones, es que ofrezcan el servicio a los gerentes, mas no lo impongan. Solo aquellos que se sientan atraídos por el programa van a poner de su parte para sacarle provecho.



¿Hay pruebas de la recuperación de la inversión en Coaching?
Sí. Según un estudio realizado, una empresa con programas de Coaching recupera 5.7 veces lo invertido en ellos.

jueves, 14 de marzo de 2013

Coaching Organizacional





¿A quién está dirigido?

El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratégico está dirigido a las grandes empresas, también conocidas como organizaciones o corporaciones.


Por lo general es promovido por los departamentos de Recursos Humanos, ya que las metas que prevalecen son las de la compañía



¿De qué trata?
La idea del Coaching Corporativo es transformar a las organizaciones mediante la transformación de los empleados que trabajan en ella.


Cuando un individuo cambia, se impacta el medio que lo rodea ocurriendo un efecto micro que se traslada a un nivel macro.



¿Cómo puede cambiar una Organización al cambiar un individuo?

Por lo general los obstáculos que enfrenta una empresa son producto de las dificultades que experimentan sus partes, en este caso, las áreas y los empleados.


Solucionándolos en la base no solo se evita que se sigan generando, sino también que contaminen a otras personas o departamentos no afectados.



¿Cómo funciona?

Conjuntamente el Coach y el trabajador o equipo, buscan un camino eficaz para alcanzar las metas empresariales aplicando sus propios recursos y habilidades.




¿Qué tipo de metas se podrían lograr?
  • Mejorar el liderazgo de la esfera directiva.
  • Desarrollar liderazgo en la segunda línea, para que al momento de promoverla cuente con los recursos necesarios para tomar las riendas de la empresa.
  • Capacitar a los jefes para que identifiquen los talentos de sus subalternos y les asignen tareas que puedan ejecutar con excelencia.
  • Ampliar la comunicación en el propio departamento y entre las diferentes áreas.
  • Lograr equipos de trabajo efectivos
  • Fomentar competencias de trabajo efectivas
  • Reducir las jornadas laborales
  • Alinear los valores laborales de los trabajadores con los valores empresariales
  • Crear estrategias conjuntas
  • Limpiar el clima organizacional



¿Cómo se puede medir la efectividad del Coaching Organizacional?

Periódicamente se realizan estudios para medir la rentabilidad del coaching y todos han arrojado resultados positivos.



Hace algunos años la Organización Gallup pudo establecer que la capacitación empresarial aumentaba su impacto en un 60% si se combinaba con procesos de Coaching.


Por su parte, un estudio de la firma Manchester Inc. a cien ejecutivos de las empresas Fortune, reportó que una compañía con programas de Coaching recupera casi 6 veces el valor de la inversión. 






miércoles, 13 de marzo de 2013

Coaching empresarial



Para las metas de los pequeños y medianos empresarios



¿En qué se diferencia el Coaching Empresarial del Organizacional?
El Coaching empresarial o de negocios está dirigido a la pequeña y mediana empresa (PYME), mientras que el Organizacional trabaja con las grandes corporaciones.


¿En qué fases del negocio se puede trabajar con un coach de empresas?
Dependiendo del tiempo que lleve tu negocio en actividad, tus necesidades son diferentes. Sin embargo el Coaching de Negocios te apoya en todas ellas, ya se trate de:
  • Crear tu propia empresa
  • Desarrollar habilidades empresariales o
  • Expandir tu negocio

¿Por qué podría mi empresa necesitar un Coach?
Como empresario habrás notado que la pasión por un producto o servicio no es suficiente para ser exitoso en el mundo de los negocios. Seguro que en tu día a día te enfrentas con situaciones que desconoces cómo manejar e inviertes más tiempo del que te gustaría en ellas.

Ese esfuerzo sin dirección te roba energías que podrías estar encausando de manera productiva. Las consecuencias son el estancamiento y la falta de motivación.


¿Qué tipo cosas lograría con un coach?
Un coach te podría ayudar a:
  • Ahorrar tiempo y dinero en el montaje de tu negocio
  • Disminuir el riesgo de cierre
  • Volver a sentir pasión por tu negocio
  • Ampliar tus habilidades empresariales
  • Aprender a tomar riesgos controlados
  • Movilizar equipos de trabajo
  • Desarrollar tu liderazgo
  • Aprender las destrezas de un coach y sacar lo mejor de tus empleados
  • Encontrar una forma de balancear tu empresa con tu vida personal
  • Diferenciar tu producto o servicio
  • Mejorar tu visión estratégica
  • Descubrir formas de expandir tu negocio, etc.


¿La inversión en Coaching es recuperable (ROI)?
Sí. Según una investigación a cien ejecutivos de las empresas Fortune, una compañía con programas de Coaching recupera 5.7 veces lo invertido en ellos.



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