La competitividad empresarial ene le mundo se convierte,
cada día más, en un torneo de “grandes ligas”. La globalización de los mercados, la apertura
comercial de los países, la creciente
cobertura de las transnacionales, el
mercadeo estratégico de franquicias y alianzas estratégicas han transformado a los mercados regionales y nacionales en
torneos de competitividad mundial. En cualquier
segmento que se observe puede encontrarse los equipos mundialistas en
cualquier país del mundo; si se trata
del mercado hotelero, ahí están los
Sheraton, los intercontinentales, los Radisson
o los Holiday Inn; si es el mercado de alimentos, Nestlé,
Nabisco, Frito Lay, Bimbo, Parmalat y
otros grandes; en la categoría de
bebidas refrescante, el torneo mundial
se vive a diario en cualquier lugar del planeta entre coca- Cola y pepsi; en
telecomunicaciones, Nokia de Japón frente a frente con Motorola de los
estados unidos; el mercado de productos farmacéuticos es un torneo
de grandes de la industria
mundial, en el que participan múltiples
compañías europeas, estadounidenses y japonesas: en el sector financiero está siempre presentes CITIBANK de Norteamérica
frente los tradicionales de la banca europea y japonesa.
Si se observa cualquier actividad, la línea de productos o
servicios y se analiza cualquier segmento del mercado, se encontrara un torneo
internacional, mundialista, de competitividad en cualquier paisa o región como escenario.
Resulta propio y oportuno pensar en la translación de conocimientos, procesos de desarrollo de habilidades, estilos
de liderazgo y actitudes de
comportamientos generales, herramientas
del coaching desde de los escenarios
deportivos hasta los sitios de trabajo
en las empresas parta el
marco de la globalización y la competitividad
mundial en el contexto empresarial.
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