El primer tramo que se presenta en la senda de desarrollo de
su propio liderazgo es que a medida que avanza su crecimiento, aumenta las
posibilidades de grandes resultados en su grupo, llevándole a mercados más
amplios (torneos mayores). Crece su equipo y crece su cargo también. En el
segundo tramo se presenta su proyección a la gerencia general de la empresa, y
si ello ocurre, sus habilidades de
coaching se propagaran como fuego al resto de la organización.
Otro tramo de oportunidades se presenta para ser coaching en
otros equipos mayores, empresas más grandes.
Un tramo más de proyección es el de convertirse en consultor
de desempeño y desarrollo de grupos de ventas para otras empresas. La
diferencia con los vendedores es que el coach tiene más independencia en trazar
su carrera.
Para el coach gerenciarse así mismo todo el tiempo, es
el nombre del juego.
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